ستاسو شرکت څنګه د غوره لسو سیالیو سره په ثابت ډول وده وکړي

د دې لپاره چې هر شرکت په دوامداره او ثابت ډول وده وکړي، دا باید خپل اصلي سیالي وده وکړي.

د یوې تصدۍ اصلي سیالي په اصل کې په ځانګړو وړتیاو کې منعکس کیږي. د یوې تصدۍ اصلي سیالي د هغې د مشخصو څرګندو تحلیلونو پراساس په شاوخوا لسو مینځپانګو کې تحلیل کیدی شي ، کوم چې د غوره لسو رقابتونو په نوم یادیږي.

(1) د پریکړې کولو سیالي.

دا ډول سیالي د یوې تصدۍ وړتیا ده چې د پراختیا جالونه او د بازار فرصتونه وپیژني ، او په وخت او مؤثر ډول د چاپیریال بدلونونو ته ځواب ووایی. د دې سیالي پرته، اصلي سیالي به یو کیریون شي. د پریکړې کولو سیالي او د شرکت پریکړې کولو ځواک په ورته اړیکه کې دي.

(۲) سازماني رقابت.

د تصدۍ بازار سیالۍ باید په نهایت کې د تصدۍ سازمانونو له لارې پلي شي. یوازې کله چې ډاډ ترلاسه شي چې د تصدۍ تنظیمي اهداف بشپړ شوي ، خلک هرڅه کوي ، او د ښه کولو لپاره معیارونه پوهیږي ، ایا د پریکړې کولو سیالۍ لخوا رامینځته شوي ګټې به ناکام نشي. سربیره پردې، د تصمیم نیولو ځواک او د تصدیو د اجرا کولو ځواک هم په دې اساس دی.

(3) د کارمندانو رقابت.

یو څوک باید د تصدۍ سازمان لوی او کوچنیو چارو ته پاملرنه وکړي. یوازې هغه وخت چې کارمندان په کافي اندازه وړتیا ولري، ښه کار ته لیواله وي، صبر او قرباني ولري، دوی کولی شي هرڅه ترسره کړي.

(4) د پروسې سیالي.

پروسه په مختلفو سازمانونو او د شرکت رولونو کې د شیانو د ترسره کولو انفرادي لارو مجموعه ده. دا په مستقیم ډول د تصدۍ سازمان د عملیاتو موثریت او موثریت محدودوي.

(۵) فرهنګي سیالي.

کلتوري سیالي د یووالي ځواک دی چې د ګډو ارزښتونو، د فکر کولو ګډو لارو او د شیانو د ترسره کولو ګډو لارو څخه جوړ شوی دی. دا په مستقیم ډول د تصدۍ سازمان د عملیاتو همغږي کولو او د دې داخلي او بهرنیو سرچینو ادغام رول لوبوي.

(6) د نښې رقابت.

نښې باید د کیفیت پر بنسټ وي، مګر یوازې کیفیت نشي کولی یو برانډ جوړ کړي. دا د خلکو په ذهنونو کې د قوي کارپوریټ کلتور انعکاس دی. له همدې امله، دا په مستقیم ډول د داخلي او بهرنیو سرچینو ادغام لپاره د تصدۍ وړتیا هم جوړوي.

(7) د چینل رقابت.

که یوه تصدۍ غواړي پیسې، ګټه، او پراختیا ومومي، باید کافي پیرودونکي ولري چې خپل محصولات او خدمات ومني.

(۸) د نرخ رقابت.

ارزانه یو له اتو ارزښتونو څخه دی دچې پېرېدونکي یې لټوي، او داسې پېرېدونکي نشته چې نه یې کوي’د قیمت پروا نه کوي. کله چې کیفیت او د برانډ نفوذ مساوي وي، د قیمت ګټه سیالي ده.

(۹) د شریکانو سیالي.

نن ورځ د بشري ټولنې په پرمختګ سره، هغه ورځې چې هر څه د مرستې غوښتنه نه کوي او په نړۍ کې هر څه کول د تیر وخت خبره ده. د دې لپاره چې پیرودونکو ته خورا ارزښت لرونکي خدمات او د ارزښت رضایت چمتو کړو ، موږ به یو ستراتیژیک اتحاد هم رامینځته کړو.

(10) د فلټر عناصرو نوښت سیالي.

موږ باید لومړی دوامداره نوښت ولرو. څوک کولی شي لومړی د دې چال رامینځته کولو ته دوام ورکړي ، څوک کولی شي پدې بازار کې سیالي کې د ماتې وړ وي. له همدې امله ، دا نه یوازې د تصدۍ ملاتړ مهم مینځپانګه ده ، بلکه د تصدۍ اجرا کولو مهم مینځپانګه هم ده.

دا لس لوی سیالي، په ټولیزه توګه، د تصدۍ د اصلي سیالۍ په توګه مجسم شوي. د کارپوریټ سرچینو ادغام کولو وړتیا له لید څخه تحلیل ، د سیالۍ له دې لسو اړخونو څخه د کوم یوه نشتوالی یا کمول به مستقیم د دې وړتیا کمیدو لامل شي ، دا د تصدۍ اصلي سیالۍ کمښت دی.